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The Middle East stands on the cusp of an unprecedented generational wealth transfer, with an estimated US$1 trillion poised to change hands by 2030.

How UBP is deepening its client-centric investment proposition in Asia?

Pour la nouvelle génération, la banque privée n'est plus nécessairement un secteur d’activité aussi attractif qu’elle pouvait l’être pour ses aînés. Pour autant, les besoins en matière de recrutement de ces institutions restent significatifs, et attirer ces jeunes talents devient un enjeu de plus en plus prégnant pour elles. Alors comment séduire et retenir ces profils ?

Le monde tel que nous l’avons connu ces dernières décennies semble aujourd’hui profondément remis en cause, à l’instar des modèles traditionnels de gestion de portefeuille. Face à ce nouvel environnement, où les crises se succèdent sans nécessairement se ressembler, les banques privées doivent disposer d’outils de gestion adaptés pour protéger le patrimoine de leurs clients.

They are increasing affluence through careers, entrepreneurship, investments and savy wealth management.

Selon certains observateurs financiers, la prédominance de la Suisse dans le domaine de la gestion de fortune mondiale, et notamment en Asie, serait en train de s’essouffler. Qu’en est-il en réalité ?

Les actifs sous gestion ne suffisent pas à évaluer l’importance d’une place financière ou d’une banque. Ce qui fait de la Suisse le leader mondial de la banque privée transfrontalière, c’est surtout l’excellence du service et de la gestion, davantage que la taille des actifs gérés.

Si la banque privée apparaît pour la nouvelle génération comme une industrie moins passionnante que les start-up de la Tech, cette perception est toutefois bien loin de la réalité. Ce métier ne cesse en effet d’évoluer, et a su se remettre en question et s’adapter. Aujourd’hui, il a ainsi toutes les cartes en main pour séduire la ‘Next Gen’.

En tant que banque entrepreneuriale en mains familiales, l’UBP dispose de toute l’expérience et l’expertise pour accompagner les familles fortunées (UHNW) dans la gestion de leur patrimoine. Dans certains cas, la meilleure solution pour elles est de créer un family office, autrement dit leur propre société de gestion patrimoniale.

Le premier semestre 2022 restera-t-il comme celui où tout a basculé ? On pourrait le croire vu l’état d’esprit qui prévalait cet hiver.

Le Temps (17.05.2021) - La gestion de fortune suisse, parfois présentée comme traditionnelle, pour ne pas dire «old fashion», s’est encore une fois révélée être un secteur agile et innovant, lui permettant de conserver son leadership.