Ahmad Chahidi, Senior Wealth Planner bei der Union Bancaire Privée (UBP) im Nahen Osten, erläutert, wie sich die Gespräche mit Familien verändert haben, warum Liquidität zu einer Form des strategischen Schutzes geworden ist und wie sich die bevorstehende generationenübergreifende Vermögensübertragung in den Ländern des Golf-Kooperationsrats (GCC) gestalten wird.
Geopolitische Erschütterungen haben die Eigenschaft, Zeitpläne über den Haufen zu werfen. Pläne, die Familien jahrelang aufgeschoben hatten – das Gespräch über die Nachfolge, die Überprüfung der Liquidität, die Frage, wo genau sich ihr Vermögen befindet und welchen Gesetzen es unterliegt –, verlangen plötzlich innerhalb weniger Wochen nach Antworten. Der jüngste regionale Konflikt hat genau das bewirkt und für viele mit der Golfregion verbundene Familien lange ignorierte Schwachstellen zu dringenden Problemen gemacht.
Dennoch hat die Krise das Ansehen der VAE als Vermögenszentrum nicht beeinträchtigt. Dubais DIFC verzeichnete im Jahr 2025 1.289 familienbezogene Unternehmen und 1.115 Stiftungen, was einem Anstieg von 61 bzw. 66 Prozent entspricht, während Henley & Partners prognostizierte, dass die VAE in diesem Jahr den weltweit größten Nettozufluss an Millionären verzeichnen würden. Die Lehre daraus ist weniger die Frage, ob man bleiben soll, als vielmehr, ob die Planung hinter einem gut gewählten Standort robust genug ist, um dem Druck standzuhalten.
Wir sprachen mit Ahmad Chahidi, Senior Wealth Planner bei der Union Bancaire Privée (UBP) Middle East, darüber, wie sich die Gespräche mit Familien verändert haben, warum Liquidität zu einer Form des strategischen Schutzes geworden ist, über den bevorstehenden generationsübergreifenden Vermögensübergang im Golf-Kooperationsrat (GCC) und welche praktischen Schritte international mobile Familien jetzt ergreifen sollten.
Inwiefern haben die jüngsten Konflikte die Gespräche verändert, die Sie mit Familien über Vermögensplanung führen?
Kaum ein Ereignis verkürzt die Zeit in der Vermögensplanung so sehr wie ein geopolitischer Schock. Seit Beginn des Konflikts haben sich die Gespräche mit Familien von theoretischen zu sehr konkreten Themen verlagert. Ihre Lebensumstände mögen sich nicht über Nacht wesentlich verändert haben, doch die Turbulenzen haben Lücken offenbart, die lange Zeit ignoriert oder aufgeschoben wurden. Dies veranlasste Familien dazu, die Gespräche zu führen, die sie bisher aufgeschoben hatten, und löste insbesondere neue Diskussionen rund um Liquidität, Diversifizierung und Nachfolge aus.
Die erste Frage betrifft die Rechtsordnung: Wo wird das Familienvermögen gehalten und in welchen Strukturen? Eine Konzentration an einem Standort mag in ruhigeren Zeiten akzeptabel sein, doch unter akutem geopolitischem Druck kann sie zu einer erheblichen Schwachstelle in der Planung werden. Die jüngste Situation hat zudem die Liquidität, den Zugang zum Bankwesen, Notfallpläne und die Fähigkeit der Familien, Kapital grenzüberschreitend zu bewegen, auf die Probe gestellt. Für Familien mit Verbindungen zum Golf sind diese Fragen nicht mehr abstrakt und müssen aktiv angegangen werden.
Haben Sie beobachtet, dass Familien die Vereinigten Arabischen Emirate als Standort für ihr Vermögen oder ihren Wohnsitz neu überdenken?
Nur wenige Familien haben ihre Umzugsentscheidungen vorübergehend ausgesetzt, ihre Bankvereinbarungen überprüft und Notfallpläne getestet. Dies waren rationale Reaktionen auf ein sich rasch veränderndes Umfeld. Kurzfristige Risikominderung sollte jedoch nicht mit einem langfristigen Umzug verwechselt werden. Standortentscheidungen werden letztendlich von der Steuerpolitik, der regulatorischen Klarheit und der Tiefe des Finanzökosystems sowie von der Sicherheit und Stabilität des Umfelds bestimmt, in dem man lebt. Eine vorübergehende Stimmungsänderung bedeutet noch keine strukturelle Kehrtwende.
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Warum glauben Sie, dass die langfristige Position der VAE als globaler Standort für Vermögensplanung weiterhin stark ist?
Die Position der VAE basiert auf ihrer Fähigkeit, ein sicheres Umfeld zu bieten – selbst in einer Region, die mit geopolitischen Risiken behaftet sein kann. Ihre Steuerneutralität, ihre Rechtssicherheit und ihre Finanzinfrastruktur sind nach wie vor fest verankert.
Die Ergebnisse des DIFC für 2025 verzeichneten 1.289 familienbezogene Unternehmen – ein Anstieg von 61 Prozent gegenüber dem Vorjahr – sowie 1.115 Stiftungen, was einem Zuwachs von 66 Prozent entspricht. Henley & Partners verzeichnete im Jahr 2025 zudem einen Nettozufluss von 9.800 vermögenden Privatpersonen – weltweit der höchste Wert. Dies ist auf strukturelle Stärken zurückzuführen, die auch durch einen mehrere Monate andauernden Konflikt langfristig nicht untergraben wurden.
Inwiefern haben die jüngsten Rechtsreformen das Angebot der VAE für im Ausland lebende und international mobile Familien gestärkt?
Jüngste Reformen haben die Position der VAE für im Ausland lebende Familien gestärkt, insbesondere in Bezug auf Testamente, Nachfolge und die Durchsetzbarkeit grenzüberschreitender Vereinbarungen. In Kombination mit den über DIFC, ADGM und RAK ICC verfügbaren Stiftungsregelungen bieten die VAE nun mehr als nur eine steuerlich effiziente Basis. Sie bieten einen umfassenden Rahmen für Nachfolge, Unternehmensführung und Kontinuität.
Sind Familien im Golf-Kooperationsrat (GCC) ausreichend auf den bevorstehenden Vermögensübergang vorbereitet?
In den kommenden zehn Jahren werden im gesamten Golf-Kooperationsrat (GCC) voraussichtlich fast 2 Billionen US-Dollar an die nächste Generation übergehen, doch vielen Familien fehlen noch immer die formellen Strukturen, die erforderlich sind, um diesen Übergang ohne Streitigkeiten oder Verzögerungen zu bewältigen. Die notwendigen Instrumente sind bereits vorhanden. Die Frage ist, ob die Familien sie auch nutzen. Nachfolgepläne müssen dokumentiert und nicht nur besprochen werden, und die Eigentumsverhältnisse müssen auch unter Druck effektiv funktionieren können.
Welche praktischen Schritte sollten Familien jetzt unternehmen?
Für die meisten international mobilen Familien besteht die Priorität nicht darin, zu überdenken, ob die VAE weiterhin ein geeigneter langfristiger Standort sind. Die Priorität liegt vielmehr darin, sicherzustellen, dass die hier geschaffenen Strukturen tatsächlich zweckmäßig sind.
Das bedeutet, Nachfolgepläne zu dokumentieren, wirklich zugängliche Liquidität aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass die Eigentumsstrukturen Belastungen standhalten können, einschließlich schneller grenzüberschreitender Kapitalbewegungen. Familien sollten zudem ihre Notfallpläne regelmäßig testen, anstatt davon auszugehen, dass sie im Bedarfsfall funktionieren werden.
Warum ist der Zugang zu Liquidität für Family Offices zu einer so wichtigen Priorität geworden?
Liquidität ist nicht einfach nur ein Detail im Portfolio, sondern eine Form des strategischen Schutzes. Laut dem „2025 RBC and Campden Wealth Family Office Report“ ist die Verbesserung der Liquidität für 48 Prozent der Family Offices weltweit das vorrangige Anlageziel – noch vor der Rendite. An zweiter Stelle steht mit 33 Prozent die Risikominderung in den Portfolios.
Einige Familien haben festgestellt, dass ihr Kapital aufgrund von Störungen im Bankwesen, Verzögerungen bei den Gegenparteien oder möglicherweise sogar Luftraumsperrungen nicht so frei bewegt werden konnte wie erwartet. Leider haben sie dies zum ungünstigsten Zeitpunkt erfahren.
Welche persönlichen Überlegungen sollten über Investitionen und rechtliche Strukturen hinaus in die Vermögensplanung einer Familie einfließen?
Zeiten akuter Unsicherheit rücken umfassendere familiäre Prioritäten in den Fokus, darunter die Frage, wo Kinder zur Schule gehen, welche Pässe die nötige Mobilität bieten und wie schnell ein Familienmitglied in einem anderen Land Unterstützung erhalten kann.
Für international mobile Familien sind dies keine zweitrangigen Überlegungen. Sie sind Teil der Vermögensplanung. Solide Pläne spiegeln wider, wie Familien heute tatsächlich leben, und nicht, wie sie lebten, als ihre Strukturen ursprünglich geschaffen wurden; darüber hinaus sollten diese Pläne flexibel genug sein, um sich an zukünftige unvorhersehbare Ereignisse anzupassen.
Was ist die wichtigste Lehre, die international mobile Familien aus der vergangenen Krise ziehen sollten?
Die jüngsten Ereignisse haben nichts an den grundlegenden Gründen geändert, warum die VAE nach wie vor eine der besten Optionen für international mobile Familien sind. Sie haben jedoch die Kosten dafür verändert, sich auf diese Stärken zu verlassen, ohne die dafür erforderliche Planung zu vollenden.
Unsicherheit ist kein Grund, einen gut gewählten Standort aufzugeben. Sie ist vielmehr ein Test dafür, ob die damit verbundene Planung jemals ausreichend robust war. Die Familien, die diese Phase am besten meistern, sind diejenigen, die sich im Voraus vorbereitet und Strukturen geschaffen haben, die flexibel genug sind, um sich an veränderte Umstände anzupassen.
