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Solutions pour gérants indépendants

Un service personnalisé, des interlocuteurs senior et des solutions sur mesure pour les gérants indépendants

Pour les gérants indépendants (EAM), choisir la bonne banque ne se résume pas à une question d’infrastructure: il faut pouvoir compter sur un partenaire qui comprenne la complexité opérationnelle, les contraintes réglementaires et la nécessité de proposer des solutions sur mesure pour les clients. A l’UBP, notre équipe EAM associe la solidité d’un acteur institutionnel à une approche résolument personnalisée, portée par des responsables clientèle qui vous accompagnent dans la durée.


Notre approche

Un accompagnement des EAM dédié, assuré par des interlocuteurs senior

  • Un service sur mesure: A l’UBP, chaque EAM bénéficie d’une équipe dédiée de responsables clientèle senior, chacun suivant volontairement un nombre limité de clients. Ce choix structurel nous permet de développer une connaissance approfondie de chaque client et d’assurer une grande réactivité et une véritable personnalisation du service.
  • L’appui d’experts: Forte de nombreux professionnels expérimentés présents de longue date et de plus de 90 collaborateurs UBP dédiés aux EAM, notre équipe inscrit ses relations dans la confiance et la continuité.
  • Des relations solides: Notre offre se distingue avant tout par les femmes et les hommes qui la portent – plutôt qu’un service se limitant à l’exécution des transactions, nous proposons des partenariats de long terme, avec un même interlocuteur senior qui connaît les spécificités de votre activité et vous accompagne au fil des années.

Découvrez en quoi l’UBP est un partenaire de long terme privilégié des EAM dans le monde entier

Nos atouts

Données au 30.06.2026

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Une équipe EAM dédiée

Une ligne métier de premier plan au service de plus de 200 contreparties, avec plus d’USD 30 milliards d’actifs EAM confiés à l’UBP, sur un total d’environ USD 240 milliards d’actifs.

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Des liens étroits

Banque familiale depuis 1969, l’UBP associe une culture orientée client à une connaissance approfondie des marchés et à un profil financier robuste. Cette solidité se traduit notamment par le maintien de sa notation à long terme Aa2 (Moody’s).

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Une présence mondiale

12 booking centres appliquant des standards de service harmonisés, et une présence renforcée en Suisse, à Londres, au Moyen-Orient et en Asie, avec au total plus de 30 implantations dans le monde.

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Une architecture ouverte

L’accès à un large éventail de gérants internes et externes, complété par des services d’exécution et de dépositaire («custody») couvrant les différentes classes d’actifs, notamment les actions, les obligations, les devises, les produits dérivés, les produits structurés ainsi que les hedge funds, fonds traditionnels et fonds de marchés privés.

Plus qu’un simple service de dépositaire: des solutions de marché intégrées pour les EAM

Notre modèle Market Solutions à 360° va au-delà d’un simple service de «custody»: échanges directs entre experts, accompagnement multi-actifs, et collaboration intégrée entre Wealth & Asset Management et Treasury & Trading, avec un seul et même objectif – créer des synergies et de la valeur pour vos clients.

  • Un accompagnement multi-actifs à la demande, et des solutions B2B avec une gestion assurée par l’UBP
  • Une plateforme reposant sur une architecture ouverte
  • Des expertises en investissements alternatifs et sur les marchés privés avec un accès de niveau institutionnel
  • Des solutions structurées et des AMC (certificats activement gérés) adaptés à votre stratégie
  • Des analyses techniques et des idées de trading tactiques pour éclairer vos décisions
Découvrez notre vaste offre de services

Votre équipe EAM

Une équipe dédiée présente dans plusieurs zones géographiques pour vous proposer, à vous et à vos clients, un service homogène

  • Un accès direct à des spécialistes senior de l’investissement, du trading et de la planification patrimoniale
  • Une évaluation préalable de la faisabilité de l’entrée en relation sous 72 heures
  • Des équipes EAM à l’international couvrant plusieurs booking centres et appliquant des standards de service harmonisés
  • Des spécialistes senior de l’investissement qui conduisent leurs propres analyses et proposent des idées directement exploitables
  • Une expertise en planification patrimoniale multijuridictionnelle pour répondre à des besoins transfrontaliers complexes

De droite à gauche

  • Pierre-Emile Schifferli (Head of EAM Geneva)
  • Christophe Cantala (Head of EAM International)
  • Anja Karcher (Head of EAM Basel)
  • Sylvain Billard (Head of EAM Business Conduct)
  • Frédéric Toselli (Global Head of EAM)
  • Juan Alvarez (Deputy Global Head of EAM)

 

26.10.2026

UBP Weekly View - Les doutes concernant les dépenses en IA et les tensions en France pèsent sur les marchés

Les marchés boursiers mondiaux ont reculé pour la deuxième semaine consécutive, les investisseurs s'interrogeant sur la capacité des dépenses en intelligence artificielle (IA), financées par l'endettement, à générer des rendements suffisants. Les rendements des bons du Trésor américain sont repassés sous la barre des 5 %, tandis que les écarts de rendement des obligations d'État françaises ont atteint leur plus haut niveau depuis la crise de la zone euro. Les résultats des géants de l'informatique et une série de réunions politiques majeures font de cette semaine un moment décisif, même si la plupart des banques centrales devraient maintenir leurs taux d'intérêt inchangés.

Equipe EAM: un vrai esprit de partenariat

L’équipe External Asset Managers (EAM) de l’UBP est animée par une profonde conviction – la clé du succès réside dans un solide partenariat. L’idée est avant tout de faciliter la mission des gérants de fortune indépendants auprès de leurs clients finaux. Ainsi, au-delà d’un simple service de dépositaire («custody»), l’équipe propose un accès aux marchés et aux experts. L’objectif se veut clair et ambitieux: aider les EAM à accélérer leurs activités et à renforcer le niveau de service offert à leurs clients. Concrètement, cela permet d’allier proximité et réactivité, avec à la clé des solutions efficaces à grande échelle.

20.10.2026

Pétrole : l’impact du raffinage sur le prix final

Les prix du pétrole sont généralement exprimés par les contrats à terme sur le brut, le Brent et le WTI étant les principales références. Or l’économie dépend des produits raffinés (gazole, essence, kérosène), dont la production implique un coût spécifique de transformation qui correspond à la marge de raffinage (crack spread). Ajoutée au prix du Brent, elle indique ce que paient réellement les consommateurs finaux, soit actuellement 140 à 180 dollars par baril.

19.10.2026

UBP Weekly View - Les inquiétudes liées à l'IA et la hausse des cours du pétrole poussent les investisseurs vers les valeurs refuges

Les marchés boursiers mondiaux ont reculé, les valeurs technologiques ayant été frappées par une forte vague de ventes liée à l'intelligence artificielle, tandis que la flambée des cours du pétrole et la hausse de l'inflation aux États-Unis ont relancé le débat sur les hausses de taux à l'approche de la réunion de la Réserve fédérale américaine (Fed). Les bons du Trésor américain ont servi de valeur refuge et le dollar s'est maintenu à un niveau élevé, l'euro étant pénalisé par l'élargissement des écarts de rendement français.

16.10.2026

« Building Bridges 2026 » : transformer les ambitions en matière de développement durable en investissements

La septième édition de «Building Bridges», la plus grande conférence suisse consacrée à la finance durable, a réuni 2 600 participants à Genève du 6 au 8 octobre – soit une hausse de 25 % par rapport à l’année dernière – auxquels se sont ajoutés des milliers d’autres participants en ligne. Sponsor de l’événement depuis sa première édition en 2019, l’UBP continue de soutenir sa mission visant à favoriser un dialogue constructif sur la finance durable et à renforcer la collaboration entre le secteur financier et l’économie au sens large.

09.10.2026

La Fed décevra les attentes des marchés monétaires

La doctrine des banques centrales recommande de ne pas réagir directement à un choc d'offre, à condition qu'il soit temporaire et que l'inflation ne soit pas déjà durablement supérieure à sa cible. Aujourd'hui, aucune de ces deux conditions n'est remplie. L’inflation sous-jacente, mesurée par l’indice PCE, s’établissait à 3,0% en août et le conflit avec l’Iran s’enlise depuis plus de six mois.

09.10.2026

Les « single family offices » suisses adoptent de nouvelles règles

Avec ce code de conduite, l’Association suisse des family offices vise à établir des normes communes. Lors d’un événement organisé par l’Union Bancaire Privée (UBP) et finews à Zurich, des représentants des family offices et du secteur financier ont discuté de ce que ce code implique concrètement et des raisons pour lesquelles les exigences imposées aux family offices individuels ne cessent de s’accroître.