Nadège Lesueur-Pène

For the younger generation, private banking is no longer necessarily as attractive a business sector as it was for their predecessors. Nonetheless, these institutions’ recruitment needs remain high, and attracting young talent is becoming an increasingly important issue for them. So how can private banks attract and retain the next generation?

The world as we have known it for the past few decades now looks to have been fundamentally turned on its axis, as indeed have traditional portfolio-management models. In light of this new environment, in which crises – each of which is not necessarily related to the next – appear thick and fast, private banks have to have the right asset management tools to protect their clients’ assets.

They are increasing affluence through careers, entrepreneurship, investments and savy wealth management.

Die Höhe der verwalteten Kundenvermögen ist keine ausreichende Masszahl, um die Bedeutung eines Finanzplatzes oder einer Bank zu bewerten. Das herausragende Serviceangebot ist viel eher der Grund dafür als das Volumen der verwalteten Gelder. Die Schweiz ist die Nummer eins der grenzüberschreitenden Vermögensverwaltung.

Wird das erste Halbjahr dieses Jahres einen Wendepunkt bilden? Man könnte es fast meinen, nimmt man den Gemütszustand im vergangenen Winter zum Massstab.

Le Temps (17.05.2021) - Meinung. Die Schweizer Vermögensverwaltung, die manchmal als traditionell, um nicht zu sagen «altmodisch» dargestellt wird, hat sich einmal mehr als agile und innovative Branche erwiesen, die ihre Führungsposition behaupten kann.