Ahmad Chahidi, consultor sénior de gestão de património da Union Bancaire Privée (UBP) no Médio Oriente, partilha como as conversas com as famílias mudaram, por que razão a liquidez se tornou uma forma de proteção estratégica e a futura transferência geracional de património nos países do CCG.
Os choques geopolíticos têm a tendência de comprimir os prazos. Planos que as famílias passaram anos a adiar — a conversa sobre a sucessão, a análise da liquidez, a questão de saber onde é que o seu património se encontra exatamente e sob quais leis está sujeito — exigem, de repente, respostas em poucas semanas. O recente conflito regional fez exatamente isso, transformando vulnerabilidades há muito ignoradas em questões prementes para muitas famílias ligadas ao Golfo.
No entanto, esta perturbação não abalou a posição dos Emirados Árabes Unidos como centro de riqueza. O DIFC, no Dubai, registou 1 289 entidades relacionadas com famílias e 1 115 fundações em 2025, um aumento de 61% e 66%, respetivamente, enquanto a Henley & Partners previu que os EAU atrairiam o maior afluxo líquido de milionários do mundo nesse ano. A lição não se prende tanto com a decisão de ficar ou não, mas sim com a questão de saber se o planeamento subjacente a uma base bem escolhida é suficientemente robusto para resistir à pressão.
Falámos com Ahmad Chahidi, planeador sénior de património da Union Bancaire Privée (UBP) no Médio Oriente, sobre como as conversas com as famílias mudaram, por que razão a liquidez se tornou uma forma de proteção estratégica, a futura transferência geracional de património em todo o CCG e as medidas práticas que as famílias com mobilidade internacional devem tomar agora.
De que forma os recentes conflitos alteraram as conversas que tem com as famílias sobre o planeamento patrimonial?
Poucos acontecimentos comprimem o tempo no planeamento patrimonial como um choque geopolítico. Desde o início do conflito, as conversas com as famílias passaram de um plano teórico para um plano muito concreto. As suas circunstâncias podem não ter mudado significativamente da noite para o dia, mas a perturbação expôs lacunas que há muito eram ignoradas ou adiadas. Isto levou as famílias a terem aquelas conversas que vinham adiando e desencadeou novas conversas sobre liquidez, diversificação e sucessão, em particular.
A primeira questão é jurisdicional: onde está o património da família e sob que estruturas? A concentração num único local pode ser aceitável durante períodos mais calmos, mas sob forte pressão geopolítica, pode tornar-se uma vulnerabilidade significativa no planeamento. A situação recente também pôs à prova a liquidez, o acesso aos serviços bancários, os planos de contingência e a capacidade das famílias de transferir capital através das fronteiras. Para as famílias ligadas ao Golfo, estas questões já não são abstratas e têm de ser abordadas de forma ativa.
Tem visto famílias a reconsiderarem os EAU como base para o seu património ou residência?
Poucas famílias suspenderam as decisões de relocalização, reveram os acordos bancários e testaram os planos de contingência. Estas foram respostas racionais a um ambiente em rápida mudança. No entanto, a mitigação de riscos a curto prazo não deve ser confundida com a relocalização a longo prazo. As decisões relativas à localização são, em última análise, determinadas pela política fiscal, pela clareza regulamentar e pela profundidade do ecossistema financeiro, bem como pela segurança e estabilidade do ambiente em que se vive. Uma breve reavaliação do sentimento não equivale a uma inversão estrutural.
Descarregue a nossa publicação:
O essencial sobre a mudança internacional para os Emirados Árabes Unidos
Um guia prático para indivíduos e famílias que planeiam mudar-se para os Emirados Árabes Unidos.
Por que razão acredita que a posição a longo prazo dos EAU como centro global de planeamento patrimonial continua a ser sólida?
A posição dos EAU assenta na sua capacidade de proporcionar um ambiente seguro e protegido, mesmo numa região que pode apresentar riscos geopolíticos. A sua neutralidade fiscal, o seu quadro jurídico sólido e a sua infraestrutura financeira permanecem firmemente estabelecidos.
Os resultados do DIFC para 2025 registaram 1 289 entidades relacionadas com famílias, um aumento de 61 % em relação ao ano anterior, e 1 115 fundações, um aumento de 66 %. A Henley & Partners registou também um afluxo líquido de 9 800 indivíduos com elevado património líquido em 2025, o mais elevado a nível mundial. Estes resultados devem-se a pontos fortes estruturais que um conflito que durou vários meses não conseguiu desmantelar a longo prazo.
De que forma as recentes reformas legais reforçaram a oferta dos EAU para famílias de expatriados e com mobilidade internacional?
As recentes reformas reforçaram a posição dos EAU para as famílias de expatriados, particularmente no que diz respeito a testamentos, sucessão e à aplicabilidade de acordos transfronteiriços. Em combinação com os regimes de fundações disponíveis através do DIFC, do ADGM e do RAK ICC, os EAU oferecem agora mais do que uma base fiscalmente eficiente. Proporcionam um quadro abrangente para a sucessão, a governação e a continuidade.
Estão as famílias do CCG devidamente preparadas para a próxima transferência de património?
Prevê-se que, na próxima década, sejam transferidos cerca de 2 biliões de dólares para a próxima geração em todo o CCG, mas muitas famílias ainda carecem das estruturas formais necessárias para gerir essa transferência sem litígios nem atrasos. As ferramentas necessárias já existem. A questão é saber se as famílias as estão a utilizar. Os planos de sucessão devem ser documentados, em vez de meramente discutidos, e as estruturas de propriedade devem ser capazes de funcionar eficazmente sob pressão.
Que medidas práticas devem as famílias tomar agora?
Para a maioria das famílias com mobilidade internacional, a prioridade não é reconsiderar se os Emirados Árabes Unidos continuam a ser uma base adequada a longo prazo. A prioridade é garantir que as estruturas aqui estabelecidas sejam verdadeiramente adequadas ao seu propósito.
Isso significa documentar os planos de sucessão, manter liquidez genuinamente acessível e garantir que as estruturas de propriedade possam resistir a situações de tensão, incluindo movimentos rápidos de capital transfronteiriços. As famílias devem também testar regularmente os seus planos de contingência, em vez de partirem do princípio de que estes funcionarão quando forem necessários.
Por que razão o acesso à liquidez se tornou uma prioridade tão importante para os family offices?
A liquidez não é simplesmente um pormenor da carteira; é uma forma de proteção estratégica. De acordo com o Relatório de Family Offices da RBC e da Campden Wealth de 2025, melhorar a liquidez é o principal objetivo de investimento para 48 por cento dos family offices a nível global, à frente dos retornos. A redução do risco das carteiras ocupa o segundo lugar, com 33 por cento.
Algumas famílias descobriram que o seu capital não podia circular tão livremente como esperado devido a perturbações no setor bancário, atrasos por parte das contrapartes e, potencialmente, ao encerramento do espaço aéreo. Infelizmente, aprenderam isto no pior momento possível.
Para além dos investimentos e das estruturas jurídicas, que considerações pessoais devem ser incorporadas no plano patrimonial de uma família?
Períodos de incerteza aguda colocam em destaque prioridades familiares mais amplas, incluindo onde as crianças são educadas, quais os passaportes que oferecem a mobilidade necessária e com que rapidez um membro da família noutro país pode aceder a apoio.
Para as famílias com mobilidade internacional, estas não são considerações secundárias. Fazem parte do planeamento patrimonial. Planos sólidos refletem a forma como as famílias vivem atualmente, em vez de como viviam quando as suas estruturas foram inicialmente estabelecidas; além disso, estes planos devem ser suficientemente flexíveis para se adaptarem a eventos futuros imprevisíveis
Qual é a principal lição que as famílias com mobilidade internacional devem retirar da crise passada?
Os acontecimentos recentes não alteraram as razões fundamentais pelas quais os Emirados Árabes Unidos continuam a ser uma das opções mais sólidas para as famílias com mobilidade internacional. Alteraram, sim, o custo de confiar nesses pontos fortes sem ter concluído o planeamento necessário que lhes está subjacente.
A incerteza não é motivo para abandonar uma base bem escolhida. É um teste para verificar se o planeamento que a rodeia foi, de facto, suficientemente robusto. As famílias que melhor estão a lidar com este período são aquelas que se prepararam com antecedência e estabeleceram estruturas suficientemente flexíveis para se adaptarem às circunstâncias em constante mudança.
