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UBP UK Online - Interim e-banking platform dedicated to ex-Kleinwort Hambros clients
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Mais de 200 gestores de ativos externos em todo o mundo selecionaram a Union Bancaire Privée como parceiro bancário.
Novas obrigações regulamentares e a alteração dos perfis dos clientes criaram um novo ambiente operacional para os gestores de ativos externos (GAE).
Há vários anos que mantemos parcerias com GAE que os ajudam a desenvolver uma oferta com valor acrescentado que dá resposta às necessidades e aos requisitos cada vez mais complexos dos clientes.
Os seus clientes confiam em si para lhes prestar serviços de investimento de alta qualidade. E nós estamos ao seu lado, facultando-lhe acesso à nossa vasta gama de soluções, às nossas capacidades estratégicas amplamente reconhecidas, às nossas convicções e à nossa capacidade de inovar.
Relações estreitas: tratando-se de um banco especializado na gestão de património, a UBP está em perfeita sintonia com as suas necessidades enquanto GAE. A combinação da nossa dimensão familiar, de uma abordagem centrada no cliente e do nosso conhecimento financeiro permite-nos fornecer uma base sólida sobre a qual podemos construir relações próximas e duradouras consigo.
Âmbito internacional: a nossa rede espalha-se por mais de 20 localizações no mundo inteiro, o que significa que poderá escolher centros operacionais em oito jurisdições*. Estes centros prestam todos os serviços operacionais necessários para salvaguardar e gerir os ativos dos seus clientes.
Convicção: a visão de longo prazo da UBP permite-nos fazer escolhas baseadas em convicções fortes. Este valor fundamental é a força motriz que subjaz ao crescimento do nosso negócio, bem como o dos nossos clientes.
Arquitetura aberta: a nossa estrutura de arquitetura aberta permite que os seus clientes escolham entre uma vasta gama de produtos, sejam eles geridos internamente ou não.
Análise sólida: enquanto parceiro gestor de património, tem acesso a todos os nossos insights macroeconómicos e estratégicos, bem como às análises e relatórios publicados por mais de 200 especialistas financeiros internos, incluindo a experiência de gestores de fundos premiados.
Apoio especializado: tem acesso aos nossos especialistas em todos os departamentos do Banco, incluindo gestores de fundos, especialistas em investimento, corretores, especialistas de estruturação de crédito e especialistas de planeamento de património, que estão empenhados em prestar-lhe, bem como aos seus clientes, o apoio de que necessita na construção e gestão de carteiras.
*Nos termos das regras e dos regulamentos relevantes da jurisdição
OS NOSSOS VALORES
Orientado para o cliente
Detido e gerido por uma família
Solidez financeira
Inovador
Contactos dedicados
O departamento de GAE da UBP foi concebido para oferecer a mais eficiente e abrangente gama de serviços. Alguns dos nossos profissionais concentram-se exclusivamente nas nossas relações com os GAE e dão acesso aos especialistas e aos principais decisores do Banco, enquanto outros se concentram exclusivamente nas operações.
Estes são os seus contactos dedicados e de confiança no Banco. Os gestores de relação põem os GAE em contacto com os especialistas do Banco para otimizar o serviço prestado ao cliente final. Estes serviços vão desde a abertura de contas ao estabelecimento de operações de financiamento estruturadas, tais como empréstimos Lombard ou hipotecas, a planeamento de património e pedidos personalizados. A UBP tem 30 gestores de relação com uma média de 15 anos de experiência à sua disposição.
Uma equipa dedicada e experiente de especialistas operacionais responsáveis pela execução e registo das transações dos clientes: títulos, divisas, empréstimos, depósitos, pagamentos, etc.
Dá-lhe acesso a todos os principais mercados:
A UBP investe em soluções digitais que garantem a prestação de serviços da mais alta qualidade.
*A disponibilidade da solução varia de acordo com a jurisdição
Uma equipa de GAE dedicada, composta por mais de 40 profissionais, que presta serviços em todos os nossos centros operacionais.
Responsável pela equipa
Frédéric Toselli
23.06.2025
Despite the escalating geopolitical tensions between Israel, Iran and the US, equity and bond markets are – for now – not pricing in a worst-case scenario. In this context, a diversified allocation is warranted to contain tail risks and mitigate mounting volatility. Gold continues to serve as a hedge against extreme shocks.
23.06.2025
UBP is taking a three-pronged approach to elevate its private market business as the Swiss bank seeks to deliver a high-quality experience in the increasingly competitive alternatives space, where virtually all private banks are now offering access to differentiated private market investments.
20.06.2025
Israel’s ‘pre-emptive’ strikes against Iran on 13 June represent a meaningful escalation in what had been Israel’s ongoing battle against primarily Iranian proxies. The conflict has now shifted towards a direct confrontation between the two regional powers in the Middle East.
18.06.2025
Peter Kinsella, UBP’s Global Head of FX and Commodity Strategy, discussed the outlook for the USD with Andreas Koenig, Amundi’s Head of Currency Management.
16.06.2025
Markets rallied on US–China trade deal progress and soft US inflation data, boosting risk assets and expectations of a Fed rate cut. Yields fell while credit spreads tightened. However, at the end of the week gains faded as Israel–Iran tensions flared up, but this lifted defence stocks. The US dollar weakened, while gold and oil rose on geopolitical tensions.
10.06.2025
As we enter the second half of the year, the fading trade war rhetoric is paving the way for a renewed focus on diversified asset allocations.
06.06.2025
The potential of US equities is being tested by the compression of the risk premium.
03.06.2025
For the younger generation, private banking is no longer necessarily as attractive a business sector as it was for their predecessors. Nonetheless, these institutions’ recruitment needs remain high, and attracting young talent is becoming an increasingly important issue for them. So how can private banks attract and retain the next generation?
