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Préserver l'environement

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En tant qu’acteur de l’industrie financière, l’UBP considère qu’il est de sa responsabilité de contribuer à résoudre les grandes problématiques environnementales au travers de ses décisions d’investissement. Au-delà du rôle majeur que nous avons à jouer dans ce domaine, nous devons aussi montrer l’exemple, en veillant à maîtriser l’impact environnemental de nos propres activités opérationnelles.


Soutenir la transition vers une économie ‘bas carbone’

Les divers impacts du changement climatique – tels que les inondations, les tempêtes, les périodes de sécheresse et les incendies de forêt – sont certes alarmants pour l’environnement, mais ils le sont également pour l’économie mondiale. La dynamique de l’activité globale dépend en effet de la santé de la planète et des ressources qu’elle est à même de fournir. Les dommages matériels du côté des infrastructures et de la production, les ruptures dans les chaînes de valeur, et la volatilité des prix des matières premières engendrent des risques économiques significatifs. Ceux-ci viennent ainsi s’ajouter aux risques de transition, de litige ou réglementaires occasionnés par la transformation vers une économie neutre en carbone.

Identifier et gérer les risques et les opportunités d’investissement en lien avec le climat est donc primordial pour la génération de performance. Par ailleurs, l’atteinte des objectifs de l’Accord de Paris nécessite des changements à grande échelle dans tous les secteurs économiques. En notre qualité d’intermédiaire financier, nous avons ainsi un rôle important à jouer pour contribuer à la transformation de l’économie. Notre capacité à réorienter les capitaux vers des solutions d’investissement responsables constitue notre atout majeur pour pouvoir impulser le changement.

Afin de réduire les émissions de carbone liées aux actifs détenus dans les portefeuilles d’investissement de l’UBP, nous suivons actuellement l’intensité carbone moyenne pondérée (WACI - Weighted Average Carbon Intensity) de l’ensemble de nos fonds ‘long-only’, gérés en interne, domiciliés au Luxembourg, en France ou en Suisse, et celle de tous les mandats investis en obligations d’entreprise et en actions, en plus des obligations souveraines. L’UBP dispose d’une gamme de produits – principalement au sein de son offre en investissement durable et d’impact – visant à soutenir la transition en faveur d’une économie ‘bas carbone’.

L’UBP s’est également engagée à participer à la lutte contre le changement climatique et à contribuer à l’objectif de l’Accord de Paris consistant à maintenir le réchauffement mondial bien en dessous de 2°C par rapport aux niveaux préindustriels. C’est dans cet esprit que nous avons décidé d’intégrer les recommandations de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) et que nous avons publié notre premier rapport annuel TCFD en 2021. De plus, UBP Asset Management (Europe) S.A. a rejoint l’Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC) et l’initiative ‘Net Zero Asset Managers’ en 2021. L’UBP est aussi devenue signataire du CDP (anciennement ‘Carbon Disclosure Project’) en 2022.

De la ‘neutralité carbone’ à un modèle de développement ‘nature-positive’

Au-delà de la crise climatique, nous reconnaissons l’importance de relever les grands défis environnementaux à l’échelle mondiale. Il apparaît aujourd’hui qu’USD 44'000 milliards dépendent de la nature ou des services qu’elle nous rend, et ceci représente plus de la moitié du PIB mondial. La perte de biodiversité constitue donc non seulement une crise environnementale, mais également indéniablement une crise économique. Qu’il s’agisse de l’agriculture, des biens alimentaires, des produits pharmaceutiques, ou encore de la construction, de la mode ou du tourisme, les entreprises sont toutes dépendantes de l’extraction des ressources, ou des services rendus par la nature tels que l’eau potable, des sols sains et la pollinisation. Tous ces biens et services nous sont fournis gratuitement par la nature.

Cependant, de la dégradation des habitats naturels à l’extinction des espèces végétales et animales, la perte de diversité s’accentue de manière alarmante, sous l’effet notamment du changement climatique, de la pollution, de la réaffectation des sols, ou encore de la surexploitation des ressources naturelles. Ceci engendre des risques matériels directs, tels que des récoltes incertaines ou moins importantes, ainsi que des risques réputationnels, de litige et de transition.

La crise climatique s’est traduite par des opportunités de croissance pour les entreprises ayant la volonté d’apporter des solutions concrètes face à cette question et, à l’inverse, par des risques de transition pour les entreprises qui n’ont démontré aucun effort d’adaptation. De même, à l’heure où la préservation et la restauration de la biodiversité ne cessent de gagner du terrain, ceci crée de nouvelles opportunités de marché pour les entreprises innovantes. Forts de notre expertise en investissement d’impact, nous avons récemment lancé une stratégie ‘Biodiversité’, permettant aux investisseurs d’avoir accès à des sociétés avec un potentiel de croissance de début de cycle ainsi qu’un impact positif.

Afin de sensibiliser davantage sur les modèles de développement ‘nature-positive’, et de contribuer à renforcer le niveau d’engagement et de connaissances dans ce domaine, nous coopérons avec d’autres parties prenantes au travers de plusieurs initiatives, et notamment de l’Investment Leaders Group (ILG) du Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL), ainsi que du UNPRI Investor Working Group on Sustainable Palm Oil. L’UBP est également membre du Forum de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD).

Réduire l’empreinte environnementale de l’UBP

Considérant que la transition vers une économie ‘bas carbone’ implique que chacun, à son niveau, apporte sa contribution, l’UBP s’attache à réduire en permanence l’impact environnemental de ses activités opérationnelles. Nous nous sommes ainsi engagés à diminuer notre propre empreinte carbone de 25% d’ici à 2025 par rapport aux niveaux de 2019, en ciblant des émissions de Scope 1, 2 et 3 comme suit:

  • Scope 1: Emissions directes issues des infrastructures de l’UBP, et émissions fugitives provenant de sites détenus ou contrôlés par la Banque.
  • Scope 2: Emissions indirectes issues de l’énergie achetée (p. ex. électricité et chauffage).
  • Scope 3: Emissions indirectes provenant d’autres activités, telles que les produits et les services achetés, les voyages d’affaires, les trajets pendulaires des collaborateurs, et les déchets générés au travers de nos opérations (émissions issues de nos opérations uniquement; la catégorie 15 du ‘Protocole sur les gaz à effet de serre’ (‘GHG Protocol’) est exclue).

«En tant qu’entreprise responsable, et consciente de l’impact potentiel de ses activités sur l’environnement, nous accordons une attention particulière à la maîtrise de notre propre empreinte environnementale.»
 

Stephan Zilker, COO Zurich & Head of General Services, et Président du Comité RSE

Outre notre volonté de nous réorienter vers l’énergie renouvelable, nous visons aussi à réduire notre consommation d’énergie, ce qui représente notre levier majeur pour diminuer notre empreinte carbone opérationnelle. Nous avons ainsi identifié que les bâtiments efficients en énergie, les sources d’énergie renouvelable et l’éclairage LED constituaient les piliers de notre stratégie en matière de réduction des émissions.

Dans le cadre de ces efforts, nous avons engagé, sur dix ans, un ambitieux programme de rénovation de plusieurs de nos bâtiments à Genève, cette initiative ayant pour objectif d’améliorer significativement l’efficience énergétique de nos locaux. Par ailleurs, nous avons de plus en plus recours à l’énergie renouvelable dans nos divers bureaux.

Cependant, il est tout aussi important à nos yeux de gérer nos émissions de Scope 3, et nous mettons en place un certain nombre de mesures visant à cibler les émissions liées aux voyages d’affaires et aux trajets pendulaires, ainsi que les émissions générées par nos déchets et par les biens et les services que nous achetons auprès de fournisseurs externes. A cette fin, nous avons récemment revu notre politique de voyages, en limitant les déplacements d’affaires (surtout par avion), et en privilégiant les hôtels titulaires d’un écolabel (lorsque l’hébergement s’avère nécessaire). De plus, nous renforçons la digitalisation de plusieurs de nos processus opérationnels – administration, finance et achats – dans le but de réduire notre consommation de papier.

Si nous nous efforçons de diminuer constamment notre empreinte carbone, nous nous employons aussi à compenser toutes nos émissions restantes à l’échelle du Groupe depuis 2020, ceci en partenariat avec la fondation myclimate, l’une des plus grandes organisations mondiales dans le domaine de la compensation volontaire des émissions de CO2.

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