激励我们的员工

员工招聘与留任

在瑞联银行，我们致力于提供一个能够激励和鼓励我们的高技能员工，并能持续吸引心怀梦想的新人才的工作环境。我们密切关注工作实践和职业期望的发展，并相应地调整我们的招聘和薪酬政策。现在，我们已将招聘流程的数字化扩展为无纸化的端到端流程，覆盖到瑞士的所有办公地点和部门，并保持了视频面试会议，大多数第一轮面试都在虚拟环境中进行。

在不断发展的业务中，我们将部门和国家之间的人员流动视为支持个人发展和加强团队合作的有意义的机会。内部人员流动还可以帮助我们保持活力和员工的积极性，同时通过分享经验、技能和最佳实践加强我们的专业能力。

学习和发展

全球化、数字化和不断改变的合规要求意味着我们行业所需的技能正在迅速演变。为了培养专业技能、积极性和责任感，瑞联银行认为其关键在于员工能够获得适当的机会，以帮助他们保持最高水准的专业知识和能力。我们提供各种各样的学习和发展项目，帮助我们加强全公司范围内持续的学习文化。

“我们希望为员工提供持续的培训和发展机会，以确保他们有能力面对未来的挑战。”

Christian Scherrer, 人力资源部门主管

领导力发展计划 (LDP) 能够提高各类专业人士的管理技能，它包含了关于如何领导变革的深入培训，以及与瑞联银行的高级管理层密切协作的团体项目。LDP 的新概念汇集了来自多个瑞联银行分支机构的管理者，并与著名的洛桑国际管理发展学院 (IMD Business School) 合作提供。

人才流程 是另一个关键因素，因为它形成了瑞联银行接班计划的骨干。执委会、管理团队和人力资源部门会共同甄别具有特殊发展潜力的员工，并为他们制定特别的培训计划。

瑞士 LSFin-Ready 课程与金融与银行研究所 (ISFB) 合作设计，旨在帮助所有想要提升银行相关知识的瑞士员工。

我们与培训机构和商学院的合作是我们学习和发展框架的重要组成部分。具体而言，我们与欧洲工商管理学院 INSEAD 巴黎和新加坡校区的合作伙伴关系证明了我们对于高水平教育和将卓越品质代代相传的承诺。得益于这一联盟，欧洲工商管理学院在 2003 年任命我行首席执行官 de Picciotto 为另类投资主席。

促进可持续发展的专业能力

我们认识到，要在整个瑞联银行植入可持续性，我们必须首先投资于我们的员工。为此，我们创建了一个包含 8 个模块的电子学习项目“Sustainability@UBP”，通过互动和引人入胜的内容涵盖了一系列可持续发展主题。此外，瑞联银行也支持希望获得外部 ESG 认证的员工。

接班人

培养年轻一代仍然是集团的关键优先事项，我们在 2021 年推出的研究生项目证明了我们在这方面的承诺。瑞联银行也是致力于培训学徒的领先银行，我们在日内瓦和苏黎世分别招募三名学徒和一名学徒参加为期三年的课程。

多样化和包容性

我们在全球 20 个地点 设有分支机构，我们认为多样性是帮助我们推动进步和创新的关键资产。瑞联银行的员工来自 59 个不同国家/地区，这充分反映了我们在构建多元化员工队伍方面的努力。从早期的招聘阶段到晋升和薪酬评估，我们在所有的人力资源流程中提倡多元化和包容性。

作为一家以人为本的家族银行，我们致力于确保所有员工的公平、机会平等和权利平等，并谴责一切形式的歧视。我们对所有员工一视同仁，无论种族、国籍、性别、性别认同、性取向、宗教、年龄、婚姻或家庭状况，或任何其他受当地适用法律保护的身份，包括怀孕和残疾。瑞联银行在薪酬方面实施了最新的瑞士性别平等规范，以及多元化和反歧视政策。