Sophie Lavaud深明攀登高峰所要付出的努力。在2023年，她成为首位完成喜马拉雅大满贯（Himalayan Grand Slam）的瑞士女性，成功攀登14座8,000米级别的山峰。然而，如此优秀的攀登者，经验让她明白到，风险有时候会大于回报。

2025年春天，Sophie回到喜马拉雅山再闯颠峰，计划攀登安娜普纳 IV峰（Annapurna IV），以纪念人类在1950年成功首攀8,000米级别的安娜普尔纳I峰（Annapurna I）75周年。她的目标不是因循过去，而是在同一峰群较不知名的山峰探索新路径。

Sophie和其团队经过艰苦跋涉，包括越过5,300米的高度，然后到达位于4,800米的大本营，这是与欧洲阿尔卑斯山最高的勃朗峰（Mont Blanc）相若之高度。

可是，攀登队遇上首个严峻的挑战。由于缺乏降雨，山体干旱且不稳定，以致通常的上山路线不能通行，因而需要寻找另一条替代的路线，但这路段位于巨大冰川陡峭部分之下，摇摇欲坠的冰塔不时脱落。Sophie说：“要穿越此地将犹如玩俄罗斯轮盘，我们因此决定取消行程。”

在高耸入云的山岭之间，每一个决定都是生死攸关，Sophie对此洞察清晰，她所作出的战略性决定，是对于山群、其团队和现实状况的最深切尊重。这种顾全大局的思维，也是瑞联上下员工一直秉持的宗旨：本着严谨纪律、灵活性和远见管理风险。

就像登山一样，管理财务风险首重是了解相关领域和形势，为不同的情景预先作好多手准备，并知道何时知难而退。这并不是说全面回避风险，而是选择合适的时机来行事，并因时制宜地随机应变。

Sophie已在规划下一次征服安娜普纳 IV峰之旅，她将在今年秋后再接再厉，并重新评估山体的状况。

Sophie的信息在喜马拉雅山以外也产生回响。不管您是征服高山或是管理投资组合，成功往往并非不惜代价强行推进，而是懂得暂且止步、重新布局，并在装备更充足时再出发。