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Préserver l'environement

Préserver l'environement

En notre qualité de conseillers financiers, nous estimons qu’il est primordial non seulement d’évaluer, de suivre et de gérer les effets des problématiques environnementales sur les portefeuilles de nos clients, mais aussi de considérer l’impact potentiel de ces investissements sur l’environnement. Par ailleurs, nous devons donner l’exemple, en veillant notamment à maîtriser l’impact environnemental de nos propres activités opérationnelles.


Soutenir la transition vers une économie neutre en carbone

Des inondations et des tempêtes aux périodes de sécheresse et aux incendies de forêt, les différents impacts du changement climatique sont certes alarmants pour l’environnement, mais ils le sont également pour l’économie mondiale dans la mesure où la dynamique de cette dernière dépend de la santé de la planète et des ressources qu’elle est à même de fournir. Les dommages matériels du côté des infrastructures et de la production, les ruptures dans les chaînes de valeur, et la volatilité des prix des matières premières engendrent des risques économiques significatifs. Ceux-ci viennent ainsi s’ajouter aux risques de transition, de litige ou réglementaires occasionnés par la transformation vers une économie neutre en carbone.

En 2020, l’UBP a témoigné de sa détermination à résoudre les grandes problématiques en lien avec le climat en passant le test PACTA 2020 (Paris Agreement Capital Transition Assessment), mais également en soutenant la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Décarboner les investissements

L’UBP affiche plus de CHF 160 milliards d’actifs sous gestion, et ceci constitue notre atout majeur pour pouvoir contribuer à la lutte contre le changement climatique. Afin de réduire les émissions de carbone liées aux actifs détenus dans les portefeuilles d’investissement de l’UBP, nous suivons actuellement l’intensité carbone moyenne pondérée de tous nos fonds «long-only» investis en obligations d’entreprise et en actions domiciliés au Luxembourg et en France, ce qui représente la majorité de nos fonds. Cette approche est d’ailleurs étendue progressivement à l’ensemble des portefeuilles. Une fois ceci réalisé, nous entendons diminuer les émissions de carbone de nos investissements en définissant des objectifs spécifiques en la matière.

Au-delà de la neutralité carbone – devenir ‘nature-positive’

Il apparaît aujourd’hui qu’USD 44'000 milliards dépendent de la nature ou des services qu’elle nous rend, et ceci représente plus de la moitié du PIB mondial. La perte de biodiversité constitue donc non seulement une crise environnementale, mais également indéniablement une crise économique. Qu’il s’agisse de l’agriculture, des biens alimentaires, des produits pharmaceutiques, ou encore de la construction, de la mode ou du tourisme, les entreprises sont toutes dépendantes de l’extraction des ressources, ou des services rendus par la nature tels que l’eau potable, des sols sains et la pollinisation.

Cependant, de la dégradation des habitats naturels à l’extinction des espèces végétales et animales, la perte de diversité s’accentue de manière alarmante, sous l’effet notamment du changement climatique, de la pollution, de la réaffectation des sols, ou encore de la surexploitation des ressources naturelles. Ceci engendre des risques matériels directs, tels que des récoltes incertaines ou moins importantes, ainsi que des risques réputationnels, de litige et de transition.

Tout comme la crise climatique s’est traduite par des opportunités de croissance pour les entreprises (appelées «fixers») ayant la volonté de trouver des solutions concrètes face à ce problème et, à l’inverse, par des risques de transition pour les entreprises qui n’étaient pas en mesure de s’adapter, il s’avère que la préservation et la restauration de la biodiversité ne cessent de gagner du terrain, ce qui crée de nouvelles opportunités de marché pour les entreprises innovantes. Forts de notre expertise en impact investing, nous avons récemment lancé une stratégie ‘Biodiversité’, permettant aux investisseurs d’avoir accès à des sociétés avec un potentiel de croissance de début de cycle ainsi qu’un impact positif.

Afin de sensibiliser davantage sur les modèles de développement ‘nature-positive’, et de contribuer à renforcer le niveau d’engagement et de connaissances dans ce domaine, nous coopérons avec d’autres parties prenantes au travers de plusieurs initiatives, et notamment de l’Appel à l’action de Business for Nature, de la FAIRR, de l’Investment Leaders Group (ILG) du Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL), du UNPRI Investor Working Group on Sustainable Palm Oil et de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD).

Réduire l’empreinte environnementale de l’UBP

Même si l’UBP affiche une faible empreinte carbone opérationnelle par rapport à celle de ses investissements, nous souhaitons démontrer notre leadership en gérant nos propres opérations de manière durable. Ceci implique notamment de limiter les voyages et de diminuer notre consommation d’électricité, de papier, d’eau et de plastique, tout en augmentant le recyclage dans nos différents sites. Nous nous sommes ainsi engagés à réduire notre propre empreinte carbone de 25% d’ici à 2025 par rapport aux niveaux de 2019, en ciblant des émissions de Scope 1, 2 et 3 comme suit:

  • Scope 1: Emissions directes issues des infrastructures et des véhicules de l’entreprise.
  • Scope 2: Emissions indirectes issues de l’énergie achetée (p. ex. électricité et chauffage).
  • Scope 3: Emissions indirectes issues d’autres activités, telles que les produits et les services achetés, les voyages d’affaires, les trajets pendulaires des collaborateurs, et les déchets générés au travers de nos opérations.

«En tant qu’entreprise responsable, et consciente de l’impact potentiel de ses activités sur l’environnement, nous accordons une attention particulière à la maîtrise de notre propre empreinte environnementale.»

 

Stephan Zilker, COO Zurich et Head of General Services Président du Comité RSE

Dans le cadre de ces efforts, nous avons ainsi engagé, sur dix ans, un ambitieux programme de rénovation de plusieurs de nos bâtiments à Genève, cette initiative visant à améliorer significativement l’efficience énergétique de nos locaux. Par ailleurs, nous avons de plus en plus recours à l’énergie renouvelable dans nos divers bureaux. UBP Zurich, par exemple, accroît régulièrement sa consommation de biogaz. De plus, neuf sites à Genève et un à Luxembourg se sont dotés d’une électricité 100% renouvelable. Pour notre site de Singapour, nous achetons également des Certificats en énergie renouvelable (REC - Renewable Energy Certificates).

De façon à remédier à nos émissions de Scope 3, nous avons récemment revu notre politique de voyages, en limitant les déplacements d’affaires (surtout par avion), et en privilégiant les hôtels titulaires d’un écolabel, le cas échéant. De plus, nous renforçons la digitalisation de plusieurs de nos processus opérationnels (administration, finance et achats) dans le but de réduire la consommation de papier.

Afin d’atteindre la neutralité carbone, nous avons aussi noué un partenariat avec la fondation myclimate, l’objectif étant de compenser toutes les émissions restantes, en partant de celles générées en 2020.

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