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Durabilité

Inspirer nos collaborateurs

Inspirer nos collaborateurs

Le dynamisme de l’UBP tient notamment à notre capacité à attirer les personnes les plus compétentes dans chacun des pays où nous sommes présents, et aussi à les réunir autour des valeurs du Groupe.


Recrutement et fidélisation

A l’UBP, nous sommes déterminés à offrir un environnement de travail qui soit le plus inspirant et stimulant possible pour nos collaborateurs, et qui puisse attirer de nouveaux talents tout aussi motivés et compétents. Nous observons de près l’évolution des pratiques de travail ainsi que des aspirations professionnelles, et nous adaptons notre politique de recrutement et de rémunération en conséquence afin de rester un employeur compétitif, en particulier pour les nouvelles générations.

Plus de 60 nationalités sont aujourd’hui représentées parmi nos effectifs, et nous considérons la mobilité interne comme une opportunité de contribuer au développement personnel, mais aussi de renforcer le travail d’équipe entre les divisions et les pays. Nos métiers sont en constante transformation, et le fait que nos collaborateurs puissent évoluer dans d’autres divisions et à l’international est une façon pour notre Groupe de rester dynamique, de maintenir la motivation de chacun, de promouvoir le partage d’expérience et de diffuser les meilleures pratiques.

Formation et développement

La globalisation, la digitalisation et l’évolution des règles de conformité ne cessent de redessiner la carte des compétences dans notre industrie. Attachée à promouvoir l’expertise, la motivation et la responsabilité, l’UBP juge primordial que ses collaborateurs puissent accéder à diverses opportunités leur permettant de maintenir leurs connaissances et leur savoir-faire au plus haut niveau. Nous mettons ainsi à leur disposition une grande variété de programmes de formation et de développement, avec l’ambition de renforcer en permanence notre solide culture dans ce domaine à l’échelle du Groupe.

«Nous souhaitons offrir régulièrement à nos collaborateurs des programmes de formation et de développement pour nous assurer qu’ils disposent de toutes les connaissances et compétences nécessaires face aux défis de demain.»

Christian Scherrer, Group Head of Human Resources

Le ‘Leadership Development Programme’ (LDP) vise à développer les capacités de management des collaborateurs au sein des diverses professions, et comprend une formation approfondie en matière de conduite du changement. Par ailleurs, les participants sont amenés à travailler à la réalisation d’un projet de groupe stratégique en étroite collaboration avec le Senior Management de l’UBP. Le nouveau concept du programme LDP, qui réunit des dirigeants des différents sites de la Banque, a été élaboré en partenariat avec la prestigieuse IMD Business School à Lausanne.

Le programme ‘Talent Management’ a, quant à lui, pour objectif de renforcer l’expertise de nos collaborateurs et de préparer ainsi la relève au sein de la Banque. Dans le cadre de cette initiative, pilotée par le Comité Exécutif en coopération avec les équipes de Direction et le département des Ressources Humaines, il s’agit d’identifier les collaborateurs présentant un potentiel de développement particulier et de mettre en œuvre des modules de formation sur mesure.

Le programme ‘Swiss LSFin Ready’, conçu en partenariat avec l’Institut Supérieur de Formation Bancaire (ISFB), est destiné à tous les collaborateurs en Suisse souhaitant améliorer leurs connaissances sur les sujets bancaires.

Notre partenariat avec l’INSEAD (Institut européen d’administration des affaires), à Paris et à Singapour, témoigne de la volonté de l’UBP de s’investir dans la formation de haut niveau pour perpétuer l’excellence de génération en génération. Cette initiative a permis à l’INSEAD de se doter, dès 2003, d’une «Chaire de Picciotto» dédiée aux investissements alternatifs.

Nouvelles générations

L’UBP a une solide tradition dans la formation des apprentis. Chaque année, en Suisse, elle encadre des jeunes en apprentissage pour l’obtention d’un CFC «Employé(e) de commerce, spécialisation Banque» pour une durée de trois ans. UBP Singapour, pour sa part, participe à un programme d’Etat accueillant des stagiaires sur une période de neuf mois afin qu’ils puissent découvrir l’environnement bancaire.

Nous avons récemment décidé de renforcer les opportunités d’offres d’emploi et de formation à l’intention des jeunes talents en lançant notre ‘Graduate Programme’. Cette initiative permet à des diplômés fraîchement sortis de l’université de bénéficier d’une immersion de dix-huit mois au sein de la Banque en travaillant auprès de divers départements. 

Diversité et inclusion

A l’UBP, nous considérons la diversité des collaborateurs comme source de progrès et d’innovation. Nous avons pour principes l’équité, l’égalité des chances et des droits pour tous nos collaborateurs, ainsi que la non-discrimination. La Banque porte en effet une attention particulière à l’égalité de traitement, indépendamment de l’appartenance ethnique, de la nationalité, du sexe, de l’identité sexuelle, de l’orientation sexuelle, de la religion, de l’âge, de la situation matrimoniale ou familiale, ou encore d’une grossesse, d’un handicap ou de tout autre statut protégé par le droit local en vigueur. La Banque applique les dernières normes suisses concernant l’égalité des salaires entre les femmes et les hommes, ainsi que les politiques relatives à la diversité et anti-discrimination.

Nous nous attachons à favoriser la diversité et l’inclusion à tous les stades de nos processus RH – des premières étapes du recrutement à la promotion des collaborateurs et à la révision des salaires. Nos efforts visant à la diversité de nos effectifs se reflètent d’ailleurs dans les 60 nationalités représentées au sein de la Banque. Enfin, l’UBP accorde également une grande importance à l’inclusion lors de chacune de ses acquisitions, ce qui illustre nos solides capacités d’intégration.

APPRENTIS

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Why is the next generation increasingly focused on social impact?

Young investors now face climate change, social inequalities, overconsumption and many other issues affecting our planet and our society. 

Sustainable finance for all

There’s a lot of talk about sustainable finance. But outside a fairly narrow group of specialists, who really understands the realities surrounding its concepts and what the attendant new jargon actually means?

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